长顺建设召开2019年风控暨经营大会

   6月22日，长顺建设2019年风控暨经营大会在集团总部大会议室顺利召开，集团公司领导、建设板块骨干人员及相关职能部门负责人参加了本次会议。孙炳良董事长出席会议并作重要讲话。

   会上，集团人力行政总监刘芳宣读了集团建设板块新的人事任命决定。建设公司总裁于和作了题为《不为不行找理由，只为能行找办法》的讲话，指明三个方向性问题：一、公司上下要统一思想，充分认识到风控是企业发展与项目拓展的首要战略问题；二、风控是一个系统化流程和标准化完善的过程，其核心是人，尤其是管理团队，更要加强风控意识，责无旁贷；三，公司正处于转型升级与风控完善的重要时刻，必须从人性化转向制度化，从事后管理转向事先防范。

  对于如何更高效的执行风控管理，于总作了针对性的说明和布置，并要求大家坚决扎紧风控的笼子，从源头上抓问题，在规范中求发展，实现公司经营与风控的双突破。

   孙董在听取相关汇报后指出，随着集团下属建设板块的不断壮大，PPP项目日益增多，在整体形势看好的当下，做好风险控制尤为重要，防患于未然，更胜于亡羊补牢。

   针对建设公司风控战略的落地问题，孙董提出了具体要求：一、全面加强PPP项目的章证管理，一切章证的使用或外借，必需经公司OA系统审批通过，严厉杜绝不规范操作；二、各项目部的付款事宜，需通过公司OA系统审批，参照株洲项目的模式执行，项目负责人需忠于职守，承担责任；三、质量安全重于泰山，所有项目部要保持充分重视，时刻不容松懈；四、针对PPP项目管理中出现的问题，集团稽核部要充分发挥作用，严格贯彻公司的考核激励机制，做到奖惩分明；五、只有科学合理的推进制度化管理，公司才能实现更好发展，对于PPP项目，我们要采用“先紧后宽”的管理方式，对于传统的招投标项目，则应“先宽后紧”。

   本次大会的最后议程，由建设公司新受任命的各位领导作了简短发言，大家纷纷表示将尽心尽责，为推动公司的进一步发展，贡献自己的力量。

   从做资源转向做资本，公司的上市之路已策马扬鞭，让我们同心协力，攻坚克难，用高效的风险控制手段及措施，为集团公司的第三次转型保驾护航。