长顺集团召开转型升级暨未来三年发展战略研讨会

       2018年12月1日—2日，长顺集团转型升级暨未来三年发展战略研讨会在苏州总部大会议室召开。集团孙炳良董事长主持会议并作重要讲话，集团高管及各子公司负责人参加了本次会议。

       首先，建设、沥青、混凝土、地产、金融和电力六家子公司负责人，分别总结了各公司2018下半年的工作情况，汇报了春节前的重点工作。随后，会议即围绕集团上市的相关问题展开了讨论，与会人员一致表示，全力支持公司上市的决定，并讨论了在推进上市的过程中，可能面临的各种问题和解决方法。

      集团总裁于和表示，公司瞄准上市目标，最先需要解决的系统工程，就是体制和机制的创新，这对于公司发展，有着至关重要的作用。鉴于此，公司决定成立董事局，作为全国七十多家子分公司升级改造和稳健发展的最高决策、领导机构，强化统筹，创新合作模式、管理方式，加快利用现代化工具、手段改进管理，提高效率，同时进一步围绕做标准、做文化、做模式、做服务，整合资源，放大格局，拓展市场。此外，由集团财务总监刘述俊提议并经会议讨论，决定组建上市工作领导小组，围绕上市目标，推动公司体制改革及所有业务、流程的规范和再造，以加快上市相关工作的实施步伐。

      孙董指出，成立董事局，组建上市工作领导小组，这是集团实现变革腾飞的两大重要举措。公司近年快速发展，不断超越，作为民营企业的优势不断凸显，但我们更渴望一个质的飞跃，既然选择了上市之路，大家就要齐心协力，坚定不移的走下去。

      会议还围绕如何减少公司内耗、提高执行力和完善奖惩制度这三个问题开展了讨论，大家畅所欲言，各抒己见。孙董对大家提出的意见作了总结，对于需要跨子公司、跨部门及员工之间协力完成的工作，我们需要分清主次关系，按责任主次、责罚次主的原则加以考核，对于下级犯错，上级是否需要担责？这个问题，按照责任次主，责罚主次的原则加以考核。公司要减少内耗，提高效率，当务之急，在于完善集团和各子公司的管理制度，减少模糊空间，明确工作职责。同时，我们要加强企业文化培训，使全员心往一处想，力往一处使，激发团队精神，提高执行力。

       孙董强调，在公司上市过程当中，内耗可能会成为一个大问题，我们要按照本次会议的讨论结果，尽快落实相关措施，将内耗减小到最低程度。上市之路，势必荆棘丛生，充满艰辛，我们从不怕出现问题，关键在于如何解决问题，希望各子公司、各部门通力合作，攻坚克难，助力公司实现跨越式转型。

文／图  杨力悟